Permitidme que comience este manual con una pequeña anécdota.
Durante los años de mi servicio al ejercito, los oficiales al mando de nuestra compañía se esmeraron, y mucho, por enseñarnos todos los procedimientos tácticos para entablar un combate. Formaciones, ordenes, comunicación, disciplina de fuego, asaltos, defensas… todo lo necesario para poder aplicar una táctica a muchos de los campos de batalla que pueden presentarse en estos días, incluido el CQB y la guerra de guerrillas.
Cuanto mas se profundiza en todos los protocolos que se han de seguir para resolver una determinada situación, y cuantos mas procedimientos se conocen para aplicar ante determinadas amenazas, mas se da cuenta uno de que, en un momento dado, nada de lo que te han enseñado sirve para resolver el problema que te encuentras delante. Entonces, es cuando entran en juego los principios básicos que todo integrante de un equipo debería de conocer.
Como decía, durante mi estancia en el ejército, fue destinado a mi compañía un alférez, de cuyo nombre no puedo acordarme. Era un hombre de aspecto duro, y siempre tenía en el rostro un semblante bastante taciturno y muy enfadado. Poco después nos enteramos de que ese estado de furia permanente era debido a que había sido sacado de una unidad de élite paracaidista para caer en un batallón de infantería ligera, lo que no debería parecerle lo suficientemente digno a dicho oficial, los motivos, los desconozco, hubo muchas leyendas urbanas, entre las cuales la mas creíble, como pudimos comprobar mas adelante en nuestro DIA a DIA, era el carácter bastante conflictivo que tenía con la tropa y con sus compañeros.
Durante unas maniobras, al poco tiempo de estar integrado en nuestra compañía, Dicho alférez fue asignado como jefe de sección de la escuadra a la que estaba yo destinado, y entonces, llego el momento que cualquier cabo pudiera temer. Un checkpoint con un oficial de guardia como el.
Los motivos por los que se me acerco, no los se. Supongo que como todos estaba aburrido de pasar horas mirando una carretera por la que pasaban, muy de vez en cuando alguna carreta y muy pocos vehículos de este siglo. El caso es que acabamos hablando sobre lo que suelen hablar dos militares siempre, Nuestras batallitas, a lo que yo tampoco tenía demasiado que aportar, ya que, como oficial, y como paracaidista, evidentemente, tenia mucho mas que decir que yo, asi que rápidamente todo derivo en un monologo sobre infantería, armas, piernas rotas al tocar suelo y no se que mas historias en tantas horas de guardia. Al final de la “conversación” el alférez me dijo una cosa que ya conocía, pero que dicha de su persona adquiría el calificativo de verdad universal. -Los principios cabo, los principios son los que nos mantienen con vida, no importa cuantas tácticas conozcas ni cuantos procedimientos de entrada puedas aplicar, si no conoces los principios y por que las cosas son así, nunca sabrás reaccionar ante lo que ninguna táctica puede preveer ni ningún procedimiento contemplar- La frase fue mas larga, y menos adornada, pero perdonadme. Hace muchos años que deje el ejercito, me canse de hacer checkpoints.
El Ciclo OODA
Conocer los principios simplifica, en muchos aspectos, tus acciones durante un combate, ya que ellos por si solos, dictarán tus acciones ante diferentes situaciones que no puedes controlar. No te preocupes demasiado por que táctica deberías aplicar ante una determinada amenaza, siempre que tengas en cuenta los principios básicos, el entorno será el que dicte como actuar, y recuerda que cualquier táctica puede ser modificada para ajustarse a cualquier situación. Comprender los principios ayuda a predecir que es lo que van a hacer tus compañeros de equipo, o en todo caso, lo que deberían de hacer, si aplican los mismos principios, lo que ayuda a agilizar el ciclo OODA.
Mucha gente ha oído hablar del ciclo OODA, el cual fue desarrollado por un piloto de la USAF llamado John Boyd. El ciclo se constituye sobre cuatro pilares primordiales: Observar, Orientarse, Decidir y Actuar y estas cuatro acciones se encuentran constantemente en un “loop” y las usamos diariamente en nuestras acciones cotidianas.
Expongo un ejemplo aquí, sustraído de otro manual de OODA, que ilustra a la perfección este principio.
Imaginemos que conducimos por una autopista de varios carriles, las acciones de los demás vehículos de esta vía te ayudaran a decidir que acciones vas a llevar a cabo a continuación. Si observas que un vehiculo esta a punto de cambiar de carril delante tuyo, automáticamente te orientas con la nueva situación. (como de rápido va, cuan lejos esta de ti, que vehículos tienes alrededor) Entonces decides que vas a hacer a continuación (aminorar la velocidad, cambiar de carril, mantenerte en tu posición…) y por ultimo actúas, en consecuencia y el ciclo vuelve a empezar. El hecho es que tus decisiones y tus acciones, o no acciones, han sido determinadas por tu orientación y tu observación, es el mismo principio que en un combate.
El principio de conducir, es mas natural, y mas fácil de entender que todas las técnicas y procedimientos para conducir. Por ejemplo, si decidieras cambiar de carril, el procedimiento de señalizar la acción es irrelevante, el hecho de cambiar gradualmente de carril, o de una sola maniobra es irrelevante, siempre y cuando respetes el principio básico de hacerlo sin golpear a ningún otro vehículo, la técnica que uses dependerá de tu entorno y de la situación que tienes delante, lo mismo es aplicable en combate con las tácticas que decidas utilizar. Si tu, y tu equipo entendéis este principio, todo el procedimiento se lleva a cabo con mas naturalidad, y con mas seguridad, que aplicando, por si solo dicho procedimiento.
(continuará)
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